一頭死驢的啟示

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多年後，長大了的Kenny成為了安隆(Enron)公司的總裁。

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這篇類似寓言的文章給了我們兩個啟示：

1.要多用心思考、克服困境，以後才能作大公司的總裁。

2. 大公司的總裁都是會騙人的。

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C」

　　清代文學家袁枚在聽聞這個故事後,不禁發出"書到今生讀已遲"的感嘆。意思是說像黃山谷這樣的大文豪,詩書畫三絕的人，並不是今生才開始讀書的,前世已經讀>>了很多書了...

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而是看領導做什麼。如果組織裏的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定會不快樂。

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|由隊伍飛下協助及保護牠，

這兩隻雁便一直到牠康復或死亡為止，然後牠們自己組成隊伍再開始飛行，

或者去追趕上原來的雁群。

啟示：如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論在困難的時刻

或在堅強的時刻。不僅對你們的同事如此...........

對我們這麼多年來的好友亦如此！

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～～～
～～～當我們抓起泥巴想拋向別人時～～～
～～～首先弄髒的也是我們自己的手～～～

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畯怬幭雂F對於做法的思考方
式。這才是人生最艱難的攀爬考驗。

原文Leadership Lessons of A Ro ck Climber，刊載於2003年12月《高速企業》雜誌

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嚏A必須要能與領導者心中的道德信念結合，便會危及領導者在組織中的影響力。



以配偶、父母、上司、公民等角色來說，我們的頭銜並不能讓影響力發揮最大效用，只有人格、能力與承諾的自我塑造過程才能決定你的影響力及其效應。無論是要完成生活中的哪一項角色，只有從自我本身和生活目標開始，才能擁有成央C



(摘自領導是一種生活方式一書 作者：John Hawkins)

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注」就能掌握每個有用的片刻。

2.計劃趕不上變化。

3.建立人際關係靠的是工作表現，而不是無謂的應酬。

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src='http://www.align.com.tw/ipb12/html/emoticons/cool.gif' border='0' valign='absmiddle' alt='cool.gif'>，
如此一來整體的免疫力自然遽降了。所以如果你常喝冰飲料，建議你，將飲料退冰半
小時或改喝常溫白開水。

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獢A需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。

一根火柴棒，是什麼東西呢？它就是：
1. 無法自我控制的情緒。
2. 不經理智判斷的決策。
3. 頑固不冥的個性。
4. 狹隘無情的心胸。

檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒？

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F，不是嗎？

天下雜誌286期 2003/11/1

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..........

【換個角度看挫折】
1. 人生也有四季之分，挫折便是其中之一，是必然會遭遇到的。
2. 一時的挫折，可說是對未來的祝福。
3. 從挫折中學到的教訓，是最深刻、最實用的。
4. 經歷過挫折的人，比較堅強獨立，不怕失敗。

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讀後感：當生命不如預期的轉彎時，我們是如何來看待與處理挫折的呢？希望黑先生的這篇文章能對您有幫助。

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捧t的雨瀑裡隱約閃過一瞬電光，天上就打了一聲雷；雨瀑裡又接連閃電兩次，但是沒打雷，而是嘩啦啦又跌下一陣彈跳更加劇烈的大雨。院子裡更加陰暗了，艾教授一邊拿遙控關車門，一邊喊他家的狗；通常，艾教授一喊，那四隻狗就會立刻衝上玄關，在他腳邊服服帖帖趴著。這次，這些狗並不聽話，當車門關住了，牠們就緊緊的站在門邊，把鼻子探著門縫嗅著。

（東年，小說家，今年八月起擔任《歷史月刊》總編輯。代表作有《落雨的小鎮》、《大火》、《再會福爾摩沙》。）

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br> 誰規定身心障礙者一定得躲在角落自卑自憐呢？如果有哪一位身心障礙朋友也想像志雄、小辜一樣開朗樂觀，歡迎來一起認識他們兩位，並且請記得：「只．有．往．前．進！」

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各行各業不都如此：由盛轉衰、後繼無力的關鍵點，在於自我要求不足：聲名一響，開始目中無人，而聲名一跌，態度就隨便了起來。而能持久聲名不墜者都有兩把尺，一把尺維持舊有品質，名為「自律」，一把尺度量自己是不是還有進步空間，叫做「成長」。

自律不變的本質，激勵成長的可能，才是鐵人精神。