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分享一下~好文章!!!燈泡或發電機 ~~

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[size=16.875px]分享來自 "商周"  ~ 如有侵權問題請版主刪除!! 謝謝~

本文出自 http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=58320&p=1
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這樣的心聲是多數人共有的:「希望成為組織裡的核心人物,而非邊緣人。」然而,你想要,但你清楚,核心人物與邊緣人之內在的關鍵差異嗎?
[size=16.875px]最近收到一位朋友轉寄來的一段話,恰好註解兩者的差異:「任何團隊的核心成員,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情况下,帶領團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你必須靠別人的鼓勵才能發光,只是一個燈泡;如果你能成為發電機,去影響其他人發光,你自然就是核心!」
[size=16.875px]你是燈泡或發電機?
[size=16.875px]燈泡與發電機描述的是一個人的心念,不是現在的組織位階。如果,你還在基層但已具備「發電機」性格,恭喜你,成為核心人物的日子不會太久。如果,你是燈泡,但已是高階主管,想想看現在工作是否疲累。
[size=16.875px]只有極少數人能天生在六個「沒有」(沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力)下求勝,「天生的發電機」是特稀有生物。多數的「發電機」是後天學習而來,遭遇困頓後,而知之、而學之。組織的發展有開香檳的時候,但很多時候是處於披荊斬棘、沒有奧援與退路的過程。有人因為聰明,一時或可勝任,但心理素質不夠強,會越來越辛苦。經營企業越久,我對這部分的感受越深。
[size=16.875px]沒有人例外,在絕處與困境時,恐懼、沮喪、放棄、負面情緒一湧而出⋯⋯,我也是。只是,慢慢的理解到,必須有能力駕馭這些「情緒野獸」,理解到我的人生不想被這些「情緒野獸」綁架,理解到我是要為結果負責的人,更理解到沒有人必須前導,我要學會自己照亮路。
[size=16.875px]有了上述理解,我也開始省思,轉型企業需要的人才,以及我以前用人的盲點。以前,我判斷人的重點都是在學歷與經驗,也就是冰山上的外顯條件,忽略冰山下,更龐大的那塊--內隱條件:個性、心理素質。那時候,根本不會想分辨此人是發電機或燈泡。就算想,也沒能力分辨,原因無他,外顯條件容易分辨,內隱條件很難看得深。

[size=16.875px]冰山下的那塊,目測無法得,卻是影響一個人未來的關鍵。
[size=16.875px]再問問自己:「你必須靠別人的鼓勵才能發光嗎?」如果是,沉澱現在的選擇與日後的影響。
[size=16.875px]再問問自己,是否願意:趁年輕,建立六個「沒有」的人生心態,成為一部發電機。

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發表於 2017-3-29 16:19 |顯示全部樓層
本帖最後由 woody0116 於 2017-3-29 16:21 編輯

蠻不錯文章,謝謝分享!
人生一定都要當發電機嗎? 主管一定都要是發電機嗎?
450 Sport x1;450 Pro;500 x4 ;600ESP x1;600N x2 ;600 Pro x1;700 E x1

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發表於 2017-3-29 16:20 |顯示全部樓層
我編排一下!

燈泡或發電機 2015.05.27

撰文者:王文靜

這樣的心聲是多數人共有的:「希望成為組織裡的核心人物,而非邊緣人。」然而,你想要,但你清楚,核心人物與邊緣人之內在的關鍵差異嗎?

最近收到一位朋友轉寄來的一段話,恰好註解兩者的差異:「任何團隊的核心成員,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情况下,帶領團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你必須靠別人的鼓勵才能發光,只是一個燈泡;如果你能成為發電機,去影響其他人發光,你自然就是核心!」

你是燈泡或發電機?

燈泡與發電機描述的是一個人的心念,不是現在的組織位階。如果,你還在基層但已具備「發電機」性格,恭喜你,成為核心人物的日子不會太久。如果,你是燈泡,但已是高階主管,想想看現在工作是否疲累。

只有極少數人能天生在六個「沒有」(沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力)下求勝,「天生的發電機」是特稀有生物。多數的「發電機」是後天學習而來,遭遇困頓後,而知之、而學之。組織的發展有開香檳的時候,但很多時候是處於披荊斬棘、沒有奧援與退路的過程。有人因為聰明,一時或可勝任,但心理素質不夠強,會越來越辛苦。經營企業越久,我對這部分的感受越深。

沒有人例外,在絕處與困境時,恐懼、沮喪、放棄、負面情緒一湧而出⋯⋯,我也是。只是,慢慢的理解到,必須有能力駕馭這些「情緒野獸」,理解到我的人生不想被這些「情緒野獸」綁架,理解到我是要為結果負責的人,更理解到沒有人必須前導,我要學會自己照亮路。

有了上述理解,我也開始省思,轉型企業需要的人才,以及我以前用人的盲點。以前,我判斷人的重點都是在學歷與經驗,也就是冰山上的外顯條件,忽略冰山下,更龐大的那塊--內隱條件:個性、心理素質。那時候,根本不會想分辨此人是發電機或燈泡。就算想,也沒能力分辨,原因無他,外顯條件容易分辨,內隱條件很難看得深。
450 Sport x1;450 Pro;500 x4 ;600ESP x1;600N x2 ;600 Pro x1;700 E x1

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發表於 2017-3-30 09:31 |顯示全部樓層
天生我材必有用
從國家到企業團隊都需要不同的人才,方能健全運作。因為發電機發了電也需要燈泡才能發光。
無論你是燈泡或發電機?只要發揮長才就算成功了。且並非每個人都適合做發電機。
但是主管能分辨此人是發電機或燈泡,把人放在對的地方就顯得很重要了。
蠻不錯文章,發人省思,謝謝分享!

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飛行少尉

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發表於 2017-4-5 09:32 |顯示全部樓層
有時間也要今修一下自己啊!!!
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